以2010年5月的一次土地拍卖为例，当时政府拍卖了6块土地，每亩地价格近1280万元，楼面地价更是超过了每平方米6000元。
集团会做好成本控制，有信心今年全年可以扭亏。至于集团上半年产生汇兑亏损31.09亿元，吴玉祥指，这只是会计准则的记帐方式所致，并非媒体之前报道的炒作，不会对经营造成影响。
至于在当地计划上市，其私有化正在进行当中，正等待中澳双方有关当局审批，但未定价格截至目前，全月累计完成商品煤1234.3万吨，其中自产煤1071.9万吨，外购煤162.3万吨。神东以不变应万变，积极采取办法，根据市场需求，通过多方寻策，多方沟通协调，组织与供煤单位座谈协商等方式，扩大外购煤源供应，并强化外购煤煤质和计量管理，采取竞价的方式，保证和稳定外购煤的煤源供应。本月初，煤炭价格的频繁下跌，直接导致矿区部分外购煤供货商不敢大量生产和备煤，甚至因价格问题停止供煤。目前仅有神东天隆集团、乌兰集团、蒙发公司、振东公司和圣圆公司等大型煤炭企业继续供煤，其余小供煤商已基本停止供煤，库存下降严重。
8月17日，全天外购煤计划26列，实际完成25列。呈现出与冷市场截然不同的情形，增强了企业抵御风险的能力。一批新兴产业的快速崛起，将带领安徽经济社会走上发展的新征程。
然而，淮南矿业能在如此境遇下，以728亿元的营业收入（2012年度）取得皖企百强榜的季军，省企联相关负责人认为，这与企业抢抓机遇重点发展壮大电力、房地产、金融、物流等非煤主导产业，推动企业的转型升级分不开。上半年全省经济成绩单显示：初步核算，上半年全省生产总值8591.3亿元，按可比价格计算，比上年同期增长10.9%，增幅高于全国3.3个百分点，居中部第一。不过，除了淮南矿业这样的传统行业通过转型升级来抵抗风险外，节能环保、电子信息等企业依靠创新能力和先进技术，也实现了高速增长，如合肥京东方2012年度营业收入达78.57亿，增长64.7%、宝龙达信息科技也同比增长了106.2%.省企联副会长任兆祥表示，由于信息网络技术的影响，越来越多的百强企业正加强信息技术的推广应用，积极开展电子商务、网上营销。来自省合作办的数据显示，今年1～7月，安徽省在建亿元以上电子信息产业项目达124个，实际到位省外资金182.8亿元，同比增长215%.。
淮南矿业的转型效果也许在这一组数据中才能体现。而今年前5个月，该集团电力产业已实现利润6.1亿元，是去年同期的8倍。
淮南矿业电力利润首超煤炭业煤难卖、价格持续下跌，是近年来煤炭产业面临的不争事实，尤其对煤炭大省安徽而言，煤企的生产经营一度异常困难统计显示，2012年，淮南矿业集团电力权益规模1300万千瓦，实现利润6.25亿元，历史上首次超越煤炭产业利润，成为新的利润增长点。一批新兴产业的快速崛起，将带领安徽经济社会走上发展的新征程。节能环保、电子信息等产业在快速发展，在招商引资上也可见一斑。
来自省合作办的数据显示，今年1～7月，安徽省在建亿元以上电子信息产业项目达124个，实际到位省外资金182.8亿元，同比增长215%.。在前不久发布的皖企百强榜中，淮南矿业位次由上年度的第四升至第三，这不仅是纸张上的一小跃，更是体现了煤炭企业的转型之路。淮南矿业的转型效果也许在这一组数据中才能体现。节能环保、电子信息企业高速增长淮南矿业紧紧围绕主业拓展产业链，积极走出去，通过兼并重组、参股控股等方式，实现了资源的优化配置，省企联相关负责人表示，是安徽省企业努力提质量增效益的一个缩影。
上半年全省经济成绩单显示：初步核算，上半年全省生产总值8591.3亿元，按可比价格计算，比上年同期增长10.9%，增幅高于全国3.3个百分点，居中部第一。漂亮成绩的取得，体现了安徽省加快转变经济发展方式、提高发展质量与效益的坚定决心。
作为国民经济的细胞，企业的境遇直接牵动着经济运行的神经。而今年前5个月，该集团电力产业已实现利润6.1亿元，是去年同期的8倍。
因而，安徽经济的转型升级，在百强皖企中也最能体现。淮南矿业电力利润首超煤炭业煤难卖、价格持续下跌，是近年来煤炭产业面临的不争事实，尤其对煤炭大省安徽而言，煤企的生产经营一度异常困难。省能源局近日发布的能源经济形势分析显示，截至6月末，全省煤企存煤492.4万吨，同比增加345.4万吨，增幅达2.3倍。不过，除了淮南矿业这样的传统行业通过转型升级来抵抗风险外，节能环保、电子信息等企业依靠创新能力和先进技术，也实现了高速增长，如合肥京东方2012年度营业收入达78.57亿，增长64.7%、宝龙达信息科技也同比增长了106.2%.省企联副会长任兆祥表示，由于信息网络技术的影响，越来越多的百强企业正加强信息技术的推广应用，积极开展电子商务、网上营销。面对复杂严峻的宏观经济环境，安徽经济仍保持了平稳较快增长势头。然而，淮南矿业能在如此境遇下，以728亿元的营业收入（2012年度）取得皖企百强榜的季军，省企联相关负责人认为，这与企业抢抓机遇重点发展壮大电力、房地产、金融、物流等非煤主导产业，推动企业的转型升级分不开
该公司从控制非生产性支出入手，通过精心核算与严密管理，将所有可控支出纳入全面预算，实行年度预算、月度预算总额控制。该公司以两级全面预算管理系统为平台，构建了严密的成本管理责任机制，对生产经营进行全过程管控。
建立设备中心库房，对机电设备实行内部租赁，强化管理。进一步强化计划的严肃性，对无特殊投入单位的采购计划严格要求不在资金上超过月度平均数目。
同时，在设备修理上坚持严格执行能自修不外委等原则，充分依靠自有的技术力量进行攻关，实现对大型机电设备的维护和修理，最大限度地减少修理资金外流。该公司对机电设备采购施行逐级审批、统一采购、统一管理，并对价格、质量、寿命、服务等各方面因素进行综合比较，确保设备的性价比最优。
强有力的费用管理，使该公司的各项非生产性支出大幅度降低。东庞矿还以清查、清理、再利用为主题，加大库存物资利用力度，使773万元物资重派用场。建立井下材料回收储备库和井上加工件成品库，对材料进行集中建账管理，分回收分拣物资、修理待复用物资、代用或通用物资，按计划需求及时投入或调剂使用。8月上旬，冀中股份东庞矿职工自主维修的采煤机组遥控器总成、本安直流电源等插件以良好的运行状态投入使用，节约外委修理费50万元。
清查各矿闲置设备，对多余设备进行内部调剂，方便使用。建立多层级内部责任机制，对核心设备进行风险抵押，减少损坏。
开展定岗、定员、定编工作，对矿井上下所有单位、工种进行详细调查，大力清理闲置人员和空余岗位。今年以来，通过对生产成本、四项费用、设备费用等资金流的严密管控，已使该公司的经管能力跃升至一个全新水平。
调动各单位根据每月生产任务，认真核算材料消耗，并充分利用材料管理内部市场化、修旧利废、回收复用等政策，将成本的压力层层传达给区队、班组和职工。在此基础上，重新修订差旅费管理办法，持续强化业务招待费、办公费、会议费、运输费、装卸费、业务经费、销售服务费、租赁费以及其它各项支出的控制力度，并将水电及后勤收费纳入考核体系，对一些不可控费用进行单项管理，打包核算。
管理过程中，葛泉矿也先后制定了33项预算管理办法，形成了覆盖生产经营全过程的管理网络，在上半年就节约资金804万元，进而使成本费用降低3.5%。东庞矿组织职工自行维修的美国进口590DA3型离心式压风机电机等设备，使上半年的修理费同比减少977万元。邢台矿通过将采购目录范围内的办公用品由各单位自行预算，自己领用，可实现年降低办公费用13万元。同时，公司刚下发了关于调整成本、费用指标的通知，刚性要求各单位的临时用工、外包队费用一次先降 30%。
其中，章村矿通过撤岗并岗大力削减地面用工60人。其中，段王煤业在采煤机、掘进机、刮板机等20多种设备的核心配件和关键配件采购时，通过性价比考量，采用原厂或主机配套厂产品，与采用其他厂部件相比年增加综合效益达500多万元
其中，段王煤业在采煤机、掘进机、刮板机等20多种设备的核心配件和关键配件采购时，通过性价比考量，采用原厂或主机配套厂产品，与采用其他厂部件相比年增加综合效益达500多万元。建立设备中心库房，对机电设备实行内部租赁，强化管理。
建立多层级内部责任机制，对核心设备进行风险抵押，减少损坏。调动各单位根据每月生产任务，认真核算材料消耗，并充分利用材料管理内部市场化、修旧利废、回收复用等政策，将成本的压力层层传达给区队、班组和职工。
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